Apresentação
O tema Governança da Sustentabilidade (que tem um peso de 10% na nota final) tem um caráter instrumental bastante importante em relação a todos os demais. Temas como a dimensão da equipe de sustentabilidade, seja ela separada (fazendo a integração transversal entre diferentes departamentos) ou parte da equipe das áreas-fim (como Gestão de Riscos, Desenvolvimento de Produtos e Área Comercial/novos negócios), o status que o tema ocupa na hierarquia da organização (nível de Diretoria ou não, por exemplo), o grau de expertise da equipe (seja por experiência anterior, seja por ações de capacitação regulares, dada a evolução constante do tema), a integração ou não de fatores ASG na remuneração de Diretores e também de gerentes, diversidade na composição dos órgãos de direção superior, consistência do mapeamento e canal para diálogo com stakeholders e atualização periódica das políticas e procedimentos fazem toda a diferença na condução do tema, no quanto e com que qualidade a instituição financeira o integra ou não em seus processos decisórios.
Veja abaixo os critérios para pontuação.
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Nota a ser dada Situação na IF |
Deficiente 0 ou 1 ponto |
Médio 2 a 6 pontos |
Bom/ótimo 7 a 10 pontos |
| Tema tratado em Diretoria de área-fim (ou Diretoria para o tema) – 15% | nenhuma | 1 Diretoria | 2 ou mais Diretorias |
| Participação feminina na Diretoria e outros órgãos de direção superior – 7,5% | até 5% | maior que 5 e até 25% | maior que 25% |
| Participação negra na Diretoria e outros órgãos de direção superior – 7,5% | até 5% | maior que 5 até 25% | maior que 25% |
| Dimensão da equipe de Sustentabilidade (proporcionalidade em relação ao quadro de empregados da área de risco) – 15% |
até 5% | maior que 5 até 15% | maior que 15% |
| Dimensão da equipe de Sustentabilidade (proporcionalidade em relação ao quadro de empregados das áreas de negócios) – 10% | até 5% | maior que 5 até 15% | maior que 15% |
| Treinamentos em sustentabilidade para áreas-fim (média por empregado) – 10% | média de até 10 horas/ano | média de 11 a 30 horas/ano | média superior a 30 horas/ano |
| Integração de fatores de sustentabilidade na remuneração da Diretoria – 10% | nenhum Diretor ou peso insignificante |
1 ou 2 Diretores – peso de até 15% | 2 ou mais Diretores – peso superior a 15% |
| Integração de fatores de sustentabilidade na remuneração de gerentes – 10% | inexistente ou insignificante | 5 a 15% dos gerentes | acima de 15% dos gerentes |
| Frequência de atualização de Políticas, Planos e Manuais de Procedimentos e abrangência do diálogo com stakeholders – 8% | superior a 3 anos ou universo de stakeholders insuficiente ou indefinido | trienal ou bienal/universo de stakeholders razoavelmente delimitado de forma adequada | anual ou maior e universo de stakeholders delimitado de forma adequada |
| Canal específico para recebimento de reclamações quanto a impactos socioambientais de empreendimentos financiados/segurados – 7% | não há | equipe acumula outras funções | equipe exclusiva |
Resultados 1º. ciclo RASA (bancos comerciais, múltiplos e cooperativos)
Resultados 2º. ciclo RASA (bancos de desenvolvimento e agências de fomento)
Resultados 3º. ciclo RASA (seguradoras)
Resultados 4º. ciclo RASA (entidades de previdência)
Resultados 5º. ciclo RASA (bancos e asset managers independentes)
